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微管理——给你一个技术团队,你该怎么管

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    首先,要明白项目是什么,为什么要做,该怎么做。作为管理者要明白自己的工作目标: 1.项目目标。
2.核心方法。
3.关键依赖。
4.风险。
5.需求和估算。
6.关键测试用例。
    项目目标:项目想要什么样的结果。
    核心方法:尽量优化。
    关键依赖:一是完成时间,二是核心方法,三是关键技术。
    风险:项目存在什么样的风险,可以根据三个核心方法。
    需求和估算:明白需求,评估项目完成时间。
    关键测试用例:测试结果,用户体验。
   要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一

定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成

员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。
   第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实

际工 作中,传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的

企业文 化和知识技能培训,也是留住团队成员的最好方法。
    第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作的,不是来

玩 的。

第四,人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要 切

身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际

关系,让成员感到这个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理

者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现

什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给

出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员,让团队至上而下达

到良好的协调,目标以至,圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分,更多

的要在实践中体现。
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